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调研工作方案,调研工作方案集合十五篇,关于人才工作调研方案及调研报告(优选)

调研工作方案

  • 调研工作方案集合十五篇

    在平时的学习生活中,我们会遇到许许多多的范文类型,范文在我们的生活中随处可见,范文的撰写要注意哪些方面呢?小编特别为你收集的“调研工作方案集合十五篇”,欢迎阅读,希望大家能够喜欢!

    调研工作方案【篇1】

    20xx年月日,济宁市委、市政府将来我校视察、指导工作,为做好迎接视察工作,按照相关工作要求,结合学校实际,制定以下接待方案。

    一、组织领导

    为做好市委、市政府领导来我校视察工作,学校成立迎接、接待领导小组

    组长:xx

    成员:xx

    宣传小组成员:引导、解说员(教师、学生各一名)

    摄影、拍照

    后勤保障:xx

    会议室、接待室布置:xxx

    二、迎接工作

    1、门卫规范着装,规范岗位工作要求。

    2、由全体校委会成员在学校门口迎接视察领导。

    三、车辆摆放

    安排人员负责引导领导车辆进入学校指定停车地方(李新华负责)。

    四、校园环境卫生

    校园做一次全面清理检查。

    1、路面、教室、楼道、走廊、各功能室无污迹、无纸屑、无垃圾、无卫生死角。(黄长运、李新华负责检查,并指导各班级班主任分区检查)。

    2、食堂地面整洁、桌面干净,无明显污垢,墙面干净无蜘蛛网,工作人员穿制服。(刘振远、颜景田负责检查)。

    3、教室内部卫生清扫、桌椅摆放整齐。(黄长运、李新华负责检查)

    4、中心路与教学楼、综合楼间的各类宣传物品的`整理、摆放(师生硬笔书法、学生手抄报作品等)。(姜海青、寻之信负责)

    5、各功能室内部卫生清扫、桌椅、实验器材摆放整齐(黄长运、李新华负责)

    五、仪表风纪

    1、学生着装恰当按规范要求进行整理(少先队周蕊负责)。

    2、全校师生的文明礼仪注意事项,微笑,让步,着正装等(政教处负责)。

    六、教学、工作秩序

    1、教师要严肃课堂纪律,维护良好教学秩序。(教务处负责)。

    2、下课期间禁止大声喧哗、嬉闹,禁止播放与教学无关的内容。(政教处负责)。

    七、迎接领导视察工作程序安排

    1、学校全体校委会成员和引导、解说员、按领导视察我校时间,提前到学校大门口静候迎接。(领导到达后,先有引导、解说员(老师)简介学校基本情况,然后由学生引导领导进行视察、指导,具体路线如下)。

    2、视察线路

    各功能室活动指导老师在各室待命

    视察陪同(校长)

    引导、解说员解说词(教务处负责)

    有引导、解说员由学校大门口经过学校中心路直接引导至综合楼中楼梯,直上至四楼西面,由西向东,开始对各功能室逐一参观、指导:1、跆拳道室(辅导

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  • 关于人才工作调研方案及调研报告(优选)

    伴随着科技的发展,范文的用途越来越广,写好范文能够给大家提供好的参考,值得参考的范文有哪些?小编经过整理,为你编辑了关于人才工作调研方案及调研报告(优选),更多信息请继续关注本网站。

    关于人才工作调研方案及调研报告(优选)

    一、调研方案

    为了解当前人才工作的状况以及人才发展的趋势和需求,我们决定进行一次人才工作调研。具体调研方案如下:

    1. 目标:通过调研,了解当前人才工作的状况,掌握人才的招聘、培养和留用情况,了解企业对人才的需求和未来发展趋势等。

    2. 调研方法:

    (1)问卷调查:设计针对不同层级和不同岗位的员工的调查问卷,包括对公司招聘、培养和留用人才的情况进行了解,建议加入对员工对公司未来发展的看法和期望。

    (2)访谈:选择一些公司内部人才工作的负责人进行深入访谈,了解他们对人才工作的认知和实践,以及对未来人才发展的规划和需求。

    3. 调研范围:选择一些中大型企业作为调研对象,涵盖不同行业和地区,以获取全面的调研结果。

    4. 调研时间:在调研对象确认后,我们将分批次进行问卷调查和访谈工作,预计调研时间为一个月。

    二、调研报告

    经过一个月的调研工作,我们对人才工作进行了全面、深入的调查和研究。下面是我们的调研报告摘要。

    1. 人才招聘:大多数企业在人才招聘方面都有一定的困扰,主要表现为对人才能力的评估不准确、信息渠道单一等问题。调研结果显示,企业需要改进和创新招聘渠道,并加强对人才能力的评估,注重综合素质的培养。

    2. 人才培养:调研结果显示,企业对人才培养的要求日趋多样化,不再满足于传统的培训模式。企业需要加大对人才的培养投入,注重提升员工的综合素质和创新能力,同时还要建立健全的培养体系和激励机制。

    3. 人才留用:随着市场竞争的加剧,员工稳定性成为企业关注的焦点。调研结果显示,企业需要加强员工关怀,提高员工的归属感和忠诚度,并建立激励机制,提供良好的晋升和发展机会,以留住人才。

    4. 人才发展趋势:调研结果显示,未来人才发展的趋势将更加注重人才与企业的匹配度、人才的综合素质和跨界能力的培养。此外,随着人工智能和科技发展的推进,企业需要加大对技术人才的培养和引进,以满足市场的需求和竞争的挑战。

    本次调研对于了解人才工作的状况及未来发展趋势具有重要意义。通过调查和统计数据的分析,我们得出了一些启示和建议,希望能够为企业的人才工作提供一定的参考和帮助。同时,我们

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  • 设计调研方案

    预先准备好方案可以确保工作顺利进行,为了保障工作的顺利开展,撰写一份详细的方案是必不可少的。方案的撰写应该按照计划进行,并根据以下内容“设计调研方案”来进行。感谢您对我们的关注,期待您再次访问并且请多多关注我们的网站!

    设计调研方案【篇1】

    一、摘要于前言

    随着社会信息化进程的加快,高新科技产品成为消费热点,手机作为其代表之一,而大学生也作为一个潜在的消费群体,两者越来越多的受到关注。在以往的研究中,人们着重从外显因素出发分析了大学生的购买倾向,发现了一些比较具有普遍代表性的现象,但是并未就现象进行更深层次的探讨。本研究在此基础上,重点分析了潜在因素对大学生购买决策。

    二、调查目的及要求

    近年来,随着手机在校园里的普及,越来越多的手机厂商把目光投向了校园这一潜在的巨大市场。为了了解oppo手机在大学生中的普遍情况、使用效果以及消费情况,掌握oppo手机在大学的销售情况和市场前景,我们决定以在校大学生为调查对象,对校园里的oppo手机市场作一次调研。

    总之,本次调查最根本的目的就是真实反映出漯河市手机市场的竞争者,消费者状况,大学生支持国货爱国热情,以及oppo手机在漯河的优劣势,为oppo公司的品牌建设,活动宣传决策提供科学的数据、信息依据。

    三、市场调查方法

    (一)课题研究方法和途径:

    小组讨论法。

    2、研究途径:通过上网查找资料;个人采访;设计问卷进行调查。

    3、调查对象和调查单位:漯河市各大高校在校学生

    (二)研究步骤:  确定研究课题 → 设计调查问卷 → 开展问卷调查 → 进行资料统计 → 分析问题 → 撰写调查报告

    四、问卷设计思路

    主体部分、个人资料部分;

    封闭性和问答式相结合的方式;

    强制性选择、自由问答等几种方式;

    多项选择、自由回答、顺位选择;

    五、调查区域

    根据调查的目的及公司的目标,我们将选择漯河市为调查的主要区域: 调研的区域点的分布:

    (漯河医学高等专科学校、焦作医学院豫南分校等。

    (2)漯河市所有手机卖场。括市区各大卖场,以及个县城卖场。

    (3)oppo手机漯河市场部调查

    六、调查内容

    (一)调查方式:书面问卷

    大二、大三、的学生,人数在500人左右,男女生各占一定的比例,并且这些参加调查的对象为漯河各高校在校大学生。具有普遍性,又有代表性。

    2.数据统计便捷。通过对调查数据进行统计,主要有人数统计,占同类选项百分比统计等。

    (二

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  • 企业调研方案8篇

    制订目标、制定计划,积极采取大量行动,以确保工作的顺利和圆满进行。我们需要采取万全措施来保障计划的结构性强,提供以下栏目小编准备的“企业调研方案”,希望能对您有所帮助,敬请收藏阅读!

    企业调研方案 篇1

    各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围,这是企业文化的。差异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式,它需要企业根据自身情况不断探索和总结。桑芭丝的企业文化建设也需要长期的,根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作目标及计划如下:

    一、完善和规范现有宣传媒体,为企业文化建设疏通渠道。

    1、广播系统的技术改进,改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等,以节约成本、提高效率、提升广播水平。

    2、制定和启动日常广播计划,规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。

    3、重新规划橱窗栏目设置,分配给各部门使用,由公宣统一管理,以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。

    二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标,并制定发展纲要。

    1、进行企业文化普查,以问卷调查形式,收集、汇总、分析企业文化现状,为制定目标和纲要提供相关依据。

    2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作,收集意见、建议,并要求各部门主管提案。

    3、确立企业文化建设体系,科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。

    三、利用宣传手段辅以行政手段,进行全员企业文化书包范文导入。

    1、对各层人员制定行为规范,并分层次开展企业文化培训教育,从干部到员工。

    2、建立长效机制,每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如:下月以“礼仪与行为规范”为主题,再下月以“个人形象与企业形象”等。

    3、实行全员参与,部门负责人督导,部门间评比的日常化工作机制。

    企业制度是硬性的管理手段,企业文化则是软性的管理手段,企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。

    企业文化活动计划二:企业文化活动计划(885字)

    活动目标:登高望远,通过组织登山活动磨练职员意志,提升集体凝聚力;使员工在工作之余能积极锻炼身体,增强体质,保持最佳的工作精神状态。

    羽毛球小组年度活动计划

    活动目标:为公司培养羽毛球人才,利用羽毛球运动进行对外交流、业主联谊,增进公司与外部间的交流,倡导公司职员健康生活。

    活动时间:每周五晚18:30~

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